Wat was de uitdaging/het probleem dat werd aangepakt??

De provincie Noord-Brabant staat voor complexe uitdagingen op het gebied van de uitstoot van de veehouderij, verdroging en verminderde biodiversiteit die natuurlijke gebieden en hulpbronnen aantasten. Ruimtelijke ontwikkelingen zoals woningbouw, infrastructuur en de energietransitie zetten de beschikbare ruimte in de provincie onder druk. (Onder)nationaal en wetgeving op N2000-natuurgebieden vereist (ruimtelijk) interventie om ervoor te zorgen dat de doelstellingen voor de ontwikkeling en het behoud van de natuur worden bereikt. Voor al deze problemen, meerdere partijen moeten samenwerken om tot resultaat te komen.

Dit complex, Een veelzijdig probleem vereist samenwerking, een diepgaande verkenning van de te bereiken doelen en de samenhang tussen deze doelen: toekomstbestendige landbouw, een betere biodiversiteit en een betere toestand van de natuurgebieden.

Ook de landbouwsector is zeer nauw betrokken bij deze kwesties en wordt er ook op aangesproken. De Provincie Noord-Brabant wil kennis maken met de perspectieven van boeren, en daarom vroegen ze ZLTO een project op te zetten om boeren met een specifieke set vragen te benaderen. Deze vragen zijn behulpzaam bij het creëren van een overzicht van de oppervlakte van de boerderijen in (bijv. omvang en locatie van de boerderij, Nee. van dieren, deelname aan andere projecten) en hun ideeën en plannen voor de toekomst (bijv. willen groeien, elders willen vestigen, Zullen ze hun bedrijf beëindigen, doorgaan en investeren??).

Hoe heb je de uitdaging/het probleem opgelost??

De in de bovenstaande paragraaf genoemde aanpak is slechts een instrument om de vragen rondom ruimtelijke ontwikkelingen te beantwoorden. Het helpt boeren om ‘geactiveerd’ te worden om na te denken over hun toekomst, en het helpt de provincie om een ​​beeld te krijgen van hoe de agrarische sector er in de toekomst uit zal zien, en hoe deze ontwikkelingen passen in de uitdagingen waarmee zij worden geconfronteerd. De uitdaging die in dit geval wordt opgelost, is de bestaande kenniskloof, over de toekomst van boeren en het sentiment in het gebied. Voor de interviews, ervaren landbouwadviseurs van ZLTO bezochten individuele boeren in specifieke gebieden (de gebieden rond de N2000-natuurgebieden), aangezien deze gebieden door de provincie prioriteit krijgen om ruimtelijke veranderingen door te voeren die de omstandigheden met betrekking tot emissies zullen verbeteren, hydrologie en natuurontwikkeling.

Wat is innovatief in jouw praktijkgeval?

De innovatie in deze case study is een nieuw ontwikkelde gestructureerde aanpak op verschillende niveaus:

-adviseurs-boeren: het creëren van een kluis, open sfeer in ‘keukentafelgesprekken’, waardoor de boer in staat wordt gesteld ideeën over innovatie ter tafel te brengen, zodat verbindingen kunnen worden gelegd met andere boeren en belanghebbenden. Na een gestructureerde inventarisatie, Met de boerenfamilies worden verschillende innovatietrajecten besproken
-adviseurs-regering: resultaten uit interviews met boeren en agrarische ondernemers worden geïntegreerd tot een overzicht van de huidige situatie en mogelijke ontwikkelingen, gebruikmaken van de innovatiekracht van de boeren. Dit overzicht faciliteert een meer open discussie tussen overheid en sector over beperkingen en stimuleringsmaatregelen voor innovatie.

-adviseurs-adviseurs: Er werd een nieuw proces ontworpen om ervoor te zorgen dat er bij de interviews een uniforme aanpak werd gehanteerd, gevolgd door een gestructureerde analyse van de informatie.

-organisatie-organisatie: het zeldzame partnerschap tussen boerenorganisatie en een gespecialiseerde niet-agriadviesdienst (ZLTO en RoyalHaskoningDHV, een adviesbureau gespecialiseerd in hydrologie en ecologie) is innovatief, omdat contextgedreven procesmanagement door agri-adviseurs wordt gecombineerd met de meer formele/professionele aanpak (beveiligd met iso-certificaten) van grote adviesbureaus. benadering.

Vergeleken met andere regio’s in Europa en zelfs met andere Nederlandse provincies, het blijkt momenteel dat we met deze zaak vooroplopen bij de aanpak van het zeer complexe vraagstuk van de emissies van de veehouderij en aanverwante kwesties (bijv. ontwikkeling van de natuur, biodiversiteit en klimaatverandering). Andere provincies leren van deze aanpak om deze zelf toe te passen.

Wat zijn succesfactoren bij het oplossen van het probleem?

Succesfactoren in dit geval zijn:

  • Zeer ervaren adviseurs
  • Nauw contact met de boeren (te vertrouwen)

Onverwachte mislukkingen, indien van toepassing.

Er hebben zich geen onverwachte storingen voorgedaan. De aanpak is tot stand gekomen via ‘leren door te doen’. Daarom is het in de loop van de tijd enigszins veranderd sinds we voor het eerst begonnen met het afnemen van interviews op de eerste gebieden. Er zijn wijzigingen aangebracht in de vragenlijsten, en in de stijl van verslaggeving.

Les geleerd.

De lessen die in dit geval zijn geleerd, zijn dat wel:

  • Vaardigheden op het gebied van informatiemanagement: hoe te verzamelen, analyseert en rapporteert gegevens op een efficiënte en effectieve manier;
  • Hoe de wens van de overheid om overzicht te krijgen over een regio te combineren met het openen van potentieel voor innovatie op de boerderij
  • Vaardigheden om het beste met verschillende partijen te communiceren.

Welke rol speelt de adviseur of adviesdienst binnen uw praktijkcasus??

De adviseurs zijn de sleutel tot het succes van de zaak: ze bouwen vertrouwen op bij de boeren, ze stellen de juiste vragen en vinden de raakvlakken in de antwoorden die ze van de boeren krijgen. Hun bijdrage aan het proces is van onschatbare waarde. Afgezien daarvan, De adviseurs en projectmanagers zorgen ervoor dat het proces goed wordt gecoördineerd, tijdig en met de juiste partijen.

Om ervaringen en contact te delen, i2connect project intranet, schrijf naar ZLTO contactpersoon Rob Schrauwen rob.schrauwen@zlto.nl