Wat was de uitdaging/het probleem aangepakt?
Leitrim is een zeer landelijk deel van Ierland met veel kleine droogveeboerderijen die op leeftijd zijn en/of buiten de boerderij werken. Traditioneel houden ze schapen en vleeskoeien tegen lage veebezetting. Het land is van relatief slechte kwaliteit en heeft last van veel regenval, dus kort weideseizoen en langere winters. Als gevolg daarvan zijn de afgelopen tijd grote delen van de landbouwgrond beplant 40 jaren met commerciële bosbouw en dit heeft gevolgen gehad voor de levensvatbaarheid en de duurzaamheid van plattelandsgemeenschappen. Adviseurs en boeren hebben de kwaliteit en productiviteit van de overgebleven droogveebedrijven verbeterd, maar willen graag nieuwe bedrijven of systemen adopteren zijn economisch gezien voordeliger levensvatbaar zijn en beter passen bij oudere of gedeeltelijke boerenbedrijven. Eén adviseur (Tom Coll) heeft met deze boeren samengewerkt en hen geholpen bij het opzetten van een contractopfokservicegroep. Deze groep wordt gefaciliteerd door de adviseur die hen daarbij helpt jonge kalveren van grotere melkveebedrijven op te nemen en op te voeden tot een afgesproken leeftijd, waarna ze worden teruggebracht naar het bedrijf van herkomst. Er waren veel bedenkingen bij de boeren, maar als groep werkten de boeren samen met de adviseur en anderen om ervoor te zorgen dat de dienstverlening van hoge kwaliteit was en een eerlijke en gewaardeerde optie bood voor zowel de melkveehouder als het contractopfokbedrijf. De groep werkt als discussiegroep en promoot haar dienstverlening via het adviesdienstennetwerk. Contractopfokgroepen zijn opgezet door andere adviseurs in andere regio's en worden ondersteund door een bredere groep Teagasc-onderzoeks- en gespecialiseerd personeel. https://www.teagasc.ie/publications/2020/contract-heifer-rearing.php
Wat zijn de succesfactoren bij het oplossen van het probleem??
Belang van de boeren om te veranderen
Vertrouw op de adviseur
Groepspeer-tot-peer-ondersteuning
Ondersteuning van de bredere advies- en onderzoeksgemeenschap
Wat waren de belangrijkste uitdagingen tijdens het innovatieproces??
In dit stadium groeit de vraag naar de dienst vanuit melkveehouderijen nog niet snel genoeg.
Welke rol speelt de adviseur of adviesdienst met de praktische zaak?
Kennisbewustzijn en -uitwisseling, Adviserend, consultancy en backstopping gericht op het oplossen van complexe problemen, die tijdens het innovatieproces moet worden geboden en gebaseerd op de eisen van actoren en de gezamenlijke constructie van oplossingen, Vraagarticulatie, om actoren toegang te geven tot nieuwe ideeën, hun behoeften identificeren, hun doelstellingen definiëren en duidelijke eisen stellen aan andere actoren, Netwerkfacilitatie en -bemiddeling, netwerken helpen organiseren of versterken, de relaties tussen de belangrijkste actoren te verbeteren en de diensten op elkaar af te stemmen, zodat ze elkaar kunnen aanvullen, Capaciteitsopbouw, gericht op het vergroten van de capaciteiten van innovatieactoren, zodat zij hun rol in het innovatieproces kunnen spelen, Het faciliteren van toegang tot nieuwe netwerken en actoren, Het opschalen van de innovatie om de acceptatie door een bredere groep te vergroten
Voor het delen van ervaringen uit de praktijkcasus, Neem contact op
Tom Coll
tom.coll@teagasc.ie