Wat was de uitdaging/het probleem dat werd aangepakt?? Waarom is het belangrijk dat het partnerschap het probleem oplost??

Algemene uitdaging: verbetering van het gebruik van snijmaïs in rundveerantsoenen, vermindering van het aantal vette en zwakke dieren in scharrelstallen, en het verminderen van de hoeveelheid handarbeid op boerderijen.
Gedetailleerde beschrijving: Runderen in de scharrelstal hebben meestal vrije toegang tot de voertafel. Wanneer de boer voer toevoegt, een groter aantal koeien verzamelt zich aan de voertafel. op rang, zwakkere dieren worden teruggetrokken, en sterkere dieren komen naar voren, wat betekent dat sterkere dieren te veel snijmaïs en andere energierijke componenten van het voerrantsoen opnemen. Als resultaat, een derde van de dieren in de groep is meestal te zwak en een derde is te dik. Beide groepen hebben een lagere melkproductie en reproductieve problemen als gevolg van de consumptie van een onjuist voerrantsoen.
Optimaal gefokte dieren hebben meer melk, een betere melkkwaliteit, dieren ervaren minder stress… Het optimale voerrantsoen resulteert in een betere voerbenutting, lagere uitstoot van broeikasgassen en lager waterverbruik per geproduceerde eenheid melk/vlees.
Met een gecontroleerd voerproces, de hoeveelheid handwerk op de boerderij wordt verminderd.

Hoe heb je het probleem opgelost?? (Of als uw praktijkgeval nog in uitvoering is, hoe lost u het probleem dan op??)

De Boer, Alojz Ferlan, dacht aan een oplossing voor zijn probleem (groot aantal dikke koeien enerzijds en zwakke koeien anderzijds, maar vooral een lage melkproductie). Hij kwam op het idee om elk dier zijn eigen voedingscomponenten te geven. Hij had al een elektronische voerautomaat voor vitamines, mineralen, en concentraten, maar hij zat er ook aan te denken om de dieren individueel te voeren met snijmais. Hij verbond zich met een adviseur (Andrej Kastelic) en ze hebben een EIP-project aangevraagd. Nadat de Sloveense regering een optie voor partnerschap gaf, Alojz heeft verschillende presentaties gegeven, met verschillende mensen gesproken, en deelde zijn denken. Hij creëerde een groep mensen, wie kan hem helpen bij het maken van een maiskuilvoerautomaat. Met innovatief partnerschap en met financiële steun voor Europees innovatief partnerschap, hij begon met het maken van een automaat voor het inkuilen van maïs.
Dit is technologische innovatie – een nieuwe manier om problemen bij het voeren van maïskuil op te lossen; tot nu toe was er geen voersysteem voor snijmais waarmee iedere koe afzonderlijk kan worden ingekuild, afhankelijk van zijn behoeften (melkproductie, fase van borstvoeding, algemene toestand van een dier,…). Voor optimaal verbruik en efficiëntie, vooral als de snijmaïs beperkt is, snijmaïs moet individueel worden gegeven, afhankelijk van de behoeften van een individueel dier.

Wat zijn de succesfactoren bij het oplossen van het probleem??

Bovenal, het feit dat de boer van nature zeer innovatief en gemotiveerd is, aangezien het hele idee van het project van hem was, maar hij was ook zeer betrokken en onafhankelijk gezocht naar en geselecteerde partners in het project om hem te helpen het idee te realiseren. Ook de ondersteuning van de landbouwadviesdienst droeg in belangrijke mate bij tot het succes, en zowel de boer als de adviseurs waren gemotiveerd om deel te nemen aan het project om de volgende doelen te bereiken:
– hogere melkproductie;
– rationalisatie van het werk;
– vermindering van negatieve milieueffecten.
De verwachte resultaten zullen vooral gunstig zijn voor fokkers, aangezien een meer geschikte consumptie van maïskuilvoer het productiepotentieel van de kudde verbetert, wat ook tot uiting komt in de economische efficiëntie van de melkproductie. Voor alle aspecten van duurzame landbouw worden gunstige effecten verwacht voor de hele keten en consumenten en daarmee voor de samenleving als geheel (dierenwelzijn, economische efficiëntie, en het milieu).

Onverwacht mislukt, indien van toepassing

Aan het begin van het gebruik van de voerautomaat, melkproductie gedaald (dit is een veelvoorkomend effect bij het wijzigen van het voerrantsoen), maar later verhoogd met voeroptimalisatie.

Les geleerd

Als een boer een idee en motivatie heeft, hij is in staat om van veel kleine onderdelen een grote voerautomaat te maken. Over het algemeen, hij heeft een automaat gemaakt, die drie koeien tegelijk kan voeren, elk in zijn eigen ruimte, beschermd tegen andere koeien. Koeien kunnen zes verschillende voercomponenten krijgen, een daarvan is snijmaïs. De boer leerde melkgegevens gebruiken om een ​​optimaal voermenu voor koeien te creëren, hoe gegevens te verzenden om te automatiseren en hoe de voerautomaat opdracht te geven om elke koe afzonderlijk te voeren. We realiseerden ons dat elke koe rust nodig heeft tijdens het voeren. Sommige van de sterkere dieren dwongen de zwakkere om de voerautomaat te verlaten, daarom heeft de boer een achterdeur gemaakt om de koeien die in de voerautomaat staan ​​te beschermen tegen andere koeien.

Welke rol speelt de adviseur of adviesdienst binnen de praktijkcase?

Adviserende dienst: voorbereiding van projectdocumentatie, projectcoördinatie, opstellen van rapporten, vergaderingen organisatie, voorbereiding van presentaties, steun aan de landbouwer, ook in de zin van het aanmoedigen van de start van de uitvoering aan het begin van het project… De adviesdienst is de leidende partner van het project.

Kan jouw aanpak worden overgedragen en/of aangepast voor andere innovatie-uitdagingen en regio's??

Ja

Geschatte overdraagbaarheid op een schaal van 1 naar 5
(waar 1 is gemakkelijk en 5 erg moeilijk)

2

Voor het delen van de ervaring op de goede praktijk, neem dan contact op met Andrej Kastelic (andrej.kastelic[Bij]kgzs-zavodnm.si)