Wat was de uitdaging/het probleem aangepakt?

Aannemers investeren zwaar in de nieuwste gegevensgestuurde technologieën (GPS, Nir) Op hun tractoren en andere landbouwmachines, maar het gevoel dat het niet wordt beloond door hun klanten, d.w.z., boeren. Boeren daarentegen richten zich meestal op hun veehouderijdieren. Ze gebruiken hun meest dure kapitaal niet optimaal, d.w.z., hun land, die ruimte geeft voor aanvullende diensten door aannemers. echter, Het betekent dat zowel boeren als aannemers zich moeten aanpassen aan nieuwe rollen en anders moeten leren communiceren.

Hoe heb je het probleem opgelost??

Wageningenonderzoek (WR) Begonnen met een groep aannemers om meer te leren over hun ervaringen en problemen met betrekking tot valoriserende gegevens van de landbouwmachines, en over hun positie en routines wanneer ze aan de keukentafels van melkveehouders zijn. Er werd ook discussie gehouden over wat gegevens zijn en hoe deze waardevol zou kunnen worden in het graslandbeheer van melkveehouders. Vervolgens werd een leer-voor-doen-traject gestart waar aannemers hun potentiële toegevoegde waarde gaan verkennen, d.w.z., Kamer voor extra diensten, Aan de keukentafel van melkveehouders. Na wat achtergrond te geven, De aannemers werden gevraagd om waardeproposities te formuleren, waaronder zelfreflectie op welke rol ze streven: Werken op het land, Gegevens verstrekken, advies geven, of zelfs verantwoordelijk zijn voor de productie van grasland. De gearticuleerde vraag van melkveehouders gaf hen een boost om deze nieuwe rol te ontwikkelen. Dit leidde er automatisch toe dat aannemers de behoefte aan training en opleiding uitten. WR bracht eigen onderzoek in om les te geven over graslandmanagement, Maar ook externe partijen, een koploperaannemer, een softwareplatvorder, Een NIR -sensorkalibrator, Een zuivelvoedingsvertegenwoordiger, een bodem- en kuilvoerspecialist, En een specialist op datagedreven bedrijfsmodellen gaven korte klinieken. Franse adviseur Grégory Lemercier van de Chambre d’agriculture d’Alsace is altijd op zoek naar nieuwe methoden om kennisuitwisseling tussen boeren te stimuleren, De aannemers en melkveehouders werden uitgedaagd om een ​​contract te sluiten na enige onderhandeling over prijzen.

Wat is innovatief in jouw praktijkgeval?

Belangrijkste actoren aan elkaar koppelen om diensten van leveranciers te verbeteren

Wat zijn de succesfactoren bij het oplossen van het probleem??

De leer-voor-doen-aanpak rond een echt probleem en de combinatie van huiswerk en klinieken resulteerde in grote verschuivingen in denkwijze bij zowel de aannemers als de boeren. De aannemers zijn begonnen door te klagen dat ze gegevens produceren, maar niemand is bereid om ervoor te betalen. De afdelingsorganisatie voor aannemers in de landbouw, Cumela, Motiveerden de aannemers om niet te klagen, maar te beginnen met werken aan een oplossing. Door dit te doen, De aannemers realiseerden zich dat gegevens zelf waardeloos zijn, en dat u een service moet ontwikkelen op basis van de gegevens en de (verborgen) vraag naar melkveehouders. Eén aannemer nam de rol echt als vrije acteur en begon lezingen over dit onderwerp te geven en vroeg in ruil in ruil en vroeg ze dierenartsen en concentratie-feedadviseurs om zich bij zijn team te voegen om de zuivelproductie samen met de boer te verbeteren. De melkveehouders realiseerden zich dat ze de aannemers niet alleen kunnen gebruiken om ze één taak te geven, d.w.z. Om het land te ploegen, maar dat ze kunnen worden gezien als partners bij het verbeteren van het graslandbeheer. Dit verbetert de zuivelproductie en is ook goed voor het milieu (Minder soja -import).

Les geleerd

Een goede routekaart en frequente vergadering zijn nodig om aannemers te houden en melkveehouders maken stappen. Hoewel ze ervan overtuigd waren dat het onderwerp belangrijk was, Ze hebben altijd andere dringende dingen. Nog, Als u een aantrekkelijk programma ontwikkelt en hun voortgang zorgvuldig controleert, De opstelling van het leren kan echt leiden tot innovatieve nieuwe rollen en diensten. We zijn er vrij zeker van dat denkrichtingen zijn veranderd en dat dit zal duren na de interventieperiode.

Welke rol speelt de adviseur of adviesdienst met de praktische zaak?

• De aannemer aan de koploper, voedingsdeskundige, Bodem- en kuilvoerspecialist en de NIR -sensorspecialist waren de adviseurs, brokken kennis en advies geven aan de aannemers

• De aannemers zelf hebben een adviesrol ontwikkeld, of regelde het graslandbeheer van de boeren door zelfspecialistische adviseurs zelf aan te sluiten

• Co-creatie vond plaats in de klinieken en aan de keukentafels van melkveehouders

Kan jouw aanpak worden overgedragen en/of aangepast voor andere innovatie-uitdagingen en regio's??

Ja

Geschatte overdraagbaarheid op een schaal van 1 naar 5

(waar 1 is gemakkelijk en 5 erg moeilijk)

3

Voor het delen van de ervaringen met de goede praktijken, Neem contact op

Jos Verstegen,

jos.verstegen@wur.nl