Wat was de uitdaging/het probleem dat werd aangepakt??
Groene zorg, ook wel sociale landbouw genoemd, is de combinatie van landbouwproductie met sociaal en educatief werk. Het combineert multifunctionele landbouw- en gezondheidszorgdiensten op lokaal niveau.
Sociale voorzieningen op boerderijen betekenen extra inkomen voor de boerderijen en extra werknemers, maar ook een bijdrage aan het aanbieden van diensten van algemeen belang voor mensen met een handicap in plattelandsgebieden. Tot nu toe, er zijn er een paar geweest, maar zeer succesvol, landelijk,individuele oplossingen. De grootste uitdaging ligt in het verbinden van twee sectoren – landbouw en de sociale economie. Beide spreken verschillende talen en vereisen veel kennis over de mogelijkheden, benaderingen en beperkingen van de partner.
Het doel van het project is om best-practicevoorbeelden te gebruiken om te illustreren hoe dit soort aanbiedingen kan werken en zich kan vestigen als een tak van het bedrijf. In de loop van het project, deze bevindingen zullen de inhoud van een bestaande training optimaliseren en bijdragen aan de ontwikkeling van kwaliteitscriteria voor de daaropvolgende certificering van Green Care-boerderijen.
Hoe heb je het probleem opgelost??
Met behulp van voorbeelden van best practices, het project laat zien hoe dit soort aanbiedingen kunnen werken en zich kunnen vestigen als een nieuwe bedrijfstak. In de loop van het project, deze bevindingen zullen de inhoud van een bestaande training optimaliseren en bijdragen aan de ontwikkeling van kwaliteitscriteria voor de daaropvolgende certificering van Green Care-boerderijen. De projectboerderijen zijn zeer transparant over hun ervaringen en moedigen dus andere boerderijen aan om deze na te volgen en moeten gebruik maken van de opgedane ervaring en de rijkdom aan kennis.
Wat is innovatief in jouw praktijkgeval?
Sociale landbouw is op zichzelf een innovatieve aanpak die gebruik maakt van diversificatie om door middel van diversificatie een multifunctionele landbouw te creëren. De “sociale diensten” Bedrijfstak is een nieuwe bedrijfstak en genereert extra inkomsten. Deze tak van landbouw wordt vooral geïnitieerd door de vrouwen uit de boerenfamilie. Het project ondersteunt de ontwikkeling van voorbeeldboerderijen met een modelkarakter, welke andere boeren geïnteresseerd waren in deze tak van landbouw. Als onderdeel van het project, Er worden kwaliteitsrichtlijnen ontwikkeld voor de daaropvolgende certificering van diensten en programma's voor sociale landbouw.
Wat zijn de succesfactoren bij het oplossen van het probleem??
Aangezien we aan het begin staan van het driejarige project,we zullen het succes van het project kunnen meten aan de hand van de volgende factoren:
- Opstellen van best practice voorbeelden.
- Optimalisatie van de GreenCare-training.
- Kwaliteitscriteria ontwikkeld voor de daaropvolgende certificering van de boerderijen.
- Netwerk van aanbodboerderijen.
- Adviesstructuur opgericht in Sleeswijk-Holstein.
- Zichtbaarheid van de aanbodboerderijen voor de vragenstellers’ kant.
Onverwacht mislukt, indien van toepassing
Op dit moment,het project heeft geen mislukkingen gekend.
Les geleerd
Sinds de start van het project, het is steeds duidelijker geworden hoe veelzijdig en aantrekkelijk de mogelijkheden zijn die sociale landbouw biedt en hoe groot de vraag naar dit aanbod is. We zijn tot het besef gekomen dat het starten van dit project zo belangrijk was omdat het precies aansluit bij wat de gemeenschap als geheel wil, niet noodzakelijkerwijs van de kant van boeren of mensen met een beperking..
Het is ook gebleken dat onmiddellijke communicatie en informatieverstrekking aan alle actoren belangrijk zijn voor het team om gefocust te blijven op de doelstellingen van het project.
Actoren die meer willen weten, zijn een zeer sterke drijvende factor voor het bereiken van de projectdoelen en voor de duurzaamheid daarna..
Het betrekken van mensen met gemeenschappelijke doelen bij de groei en ontwikkeling van een samenleving is van groot belang voor het soepel verlopen van de activiteiten en de bereidheid om te werken zonder herinnerd te worden aan de hoofddoelstelling van het project..
Welke rol speelt de adviseur of adviesdienst binnen de praktijkcase
De adviseurs zijn verantwoordelijk voor het uitvoeren van onderzoek en het geven van richtlijnen voor oplossingen voor problemen die zich tijdens het project kunnen voordoen. Er wordt ook van hen verwacht dat zij minnelijke aanwijzingen en verdere stappen voor projectactiviteiten geven en ervoor zorgen dat alle actoren volledig bij het project worden betrokken.
Kan jouw aanpak worden overgedragen en/of aangepast voor andere innovatie-uitdagingen en regio's??
Ja.
Voor het delen van de ervaringen met de goede praktijken, Neem dan contact op met Maria Nielsen (e-mailen: mnielsen@lksh.de)
https://www.eip-agrar-sh.de/eip-innovationsprojekte/4-call/greencare
