Wat was de uitdaging/het probleem dat werd aangepakt??

De vele uitdagingen die zich op de boerderij voordoen, vereisen zowel strategische als operationele besluitvorming met de steun van adviseurs en andere boeren. Deze boerendiscussiegroep, gefaciliteerd door ProAgria-adviseurs, heeft sindsdien met succes samengewerkt 2004 in Finland om nieuwe informatie te delen, om de huidige situatie en prestatieresultaten uit het verleden te analyseren en hun leden in staat te stellen zo snel mogelijk betere praktijken te implementeren om nog betere resultaten te behalen. Het is een van de meest actieve discussiegroepen en behaalt de beste resultaten. Ze vormen een groep voor de lange termijn en moeten hun enthousiasme en positieve houding van jaar tot jaar behouden en de noodzaak begrijpen om nieuwe ideeën buiten hun eigen groep te vinden.. echter, het is normaal dat groepen nieuwe energie en opwinding nodig hebben om een ​​hoog niveau van interactieve betrokkenheid en enthousiasme te behouden. Nieuwe ideeën, Perspectieven en energie zijn nodig om de interesse en het enthousiasme van de leden vast te houden.

Hoe heb je het probleem opgelost??

De aanpak die werd gebruikt om de uitdaging aan te gaan, was het voortdurend ontwikkelen van de vaardigheden van de facilitatoren/adviseurs, voortdurend de methoden en activiteiten van de discussiegroep verbeteren en een internationale ervaring toevoegen aan de leden en facilitators van de discussiegroep, door hen bloot te stellen aan nieuwe ideeën en nieuwe manieren om dingen te doen. Wat nieuw is in dit initiatief is de toevoeging van een internationale ervaringsdimensie en blootstelling aan nieuwe ideeën. Samenwerking en interactie tussen boeren, adviseurs en boerengroepen uit andere Europese landen geven een nieuw perspectief op gemeenschappelijke vraagstukken. Elkaar ontmoeten en samenwerken op veld- en boerderijniveau of met gespreksgroepen uit andere landen, opende de ogen van zowel de groepsleden als de adviseurs/facilitators. Het maakte het mogelijk om voortdurend het discussiegroepsysteem te ontwikkelen en te vernieuwen om samen te werken aan zowel strategische als dagelijkse uitdagingen en beslissingen op het gebied van landbouwmanagement.. De discussiegroepen van West-Finland maakten halfjaarlijks verschillende soorten studiereizen naar het buitenland. Deze praktische casestudy concentreerde zich op een aanpak om leden van discussiegroepen bloot te stellen aan nieuwe ideeën en ervaringen waar ze van kunnen leren en die ze op hun eigen boerderijen kunnen overnemen. Het laat zien hoe het opnemen van een internationaal perspectief in discussiegroepen tot betere resultaten leidt, aan de hand van het voorbeeld van een graslanddiscussiegroep genaamd Paimio. Veel betrokken adviseurs gebruikten deze ervaringen om hun eigen kennis en enthousiasme weer op te bouwen voor het plannen van de activiteiten en nieuwe uitdagingen voor de volgende seizoenen.

Wat zijn de succesfactoren bij het oplossen van het probleem??

Er is een aanzienlijke toename van goede resultaten, vooral in West-Finland, waarbij bijvoorbeeld de gemiddelde kuilvoeropbrengst van een hele voorbeeldgroep is toegenomen 90% in een periode van zes jaar.

Een kritische factor voor succes is dat de groepsleden hun positieve houding behouden, enthousiasme en bereidheid om nieuwe ideeën op te pakken. Het is zo moeilijk om positief te zijn zonder interactie met positieve mensen die vastbesloten zijn nieuwe en betere manieren te vinden om uitdagingen te overwinnen.

Elke discussiegroep heeft een facilitator en een adviseur, ook wel het ‘werkpaar’ genoemd.. Het werkpaar is doorgaans een adviseur met de technische/onderwerpkennis voor het onderwerp van de groep. De rol van het werkpaar is het organiseren van de bijeenkomsten, de agenda en eventuele hulpmiddelen of hand-outs die nodig zijn voor de discussiegroepvergadering. Hierdoor kan de facilitator zich concentreren op het faciliteren van de discussie tussen de leden. De facilitator of het werkpaar wisselt regelmatig.

In 2011, Anu en haar collega's bij ProAgria begonnen naar het buitenland te reizen om adviseurs en eliteboeren te ontmoeten en discussiegroepen te observeren als een methode van leren en ontwikkeling. In 2012, ze begon met het organiseren van studiereizen in Finland en het buitenland voor haar discussiegroepleden en facilitators 2018 zij richtte de internationale groep op.

De kritische succesfactoren waren volgens de leden van de discussiegroep om hun enthousiasme voor het onderwerp vast te houden en hun ervaringen en praktijken openlijk te delen. Ook is het belangrijk dat de leden het gevoel hebben dat ze allemaal gelijk zijn. Dit helpt hen om samen oplossingen te vinden en vooruit te blijven gaan. Het sociale aspect van de groep is voor de leden even belangrijk als het professionele aspect

Succesfactoren voor effectieve discussiegroepen:

  • Het is wenselijk dat een mix van persoonlijkheden in een discussiegroep aanwezig is.
  • Boeren moeten openstaan ​​voor het delen en bespreken van hun ervaringen en landbouwsystemen.
  • Jaarlijks wisselen van begeleider om de groep op te frissen.
  • Ieder jaar een nieuwe monitorboer aanstellen.

Les geleerd

  • Het opzetten van een netwerk van adviseurs/facilitators is belangrijk en nuttig voor het opbouwen van hun kennis, vaardigheden en capaciteiten.
  • Het aanstellen van een facilitator en een adviseur (werkend paar) aan een groep kan de effectiviteit van de groep vergroten door verschillende perspectieven naar de groep te brengen.
  • Het regelmatig wisselen van facilitator of adviseur draagt ​​bij aan het verjongen van de groep.
  • Door een internationale dimensie aan het discussiegroepmodel toe te voegen, krijgen boeren en adviseurs toegang tot nieuwe ideeën die de kennisoverdracht kunnen verbeteren.
  • Door de boeren en adviseurs uit hun normale omgeving te halen, kan de kiem voor innovatie worden gelegd.
  • Het sociale aspect van activiteiten
  • Inclusiviteit van leden als gelijken.

Welke rol speelt de adviseur of adviesdienst binnen de praktijkcase?

Er was een sterke betrokkenheid van ProAgria om een ​​discussiegroepmodel voor melkveehouders in West-Finland te ontwikkelen.

dingumajig, de betrokken adviseur is een ervaren facilitator geworden en ondersteunt andere adviseurs middels facilitatietrainingen. Ze heeft deze rol uitgebreid via het idee van het internationale netwerk van gespreksleiders en discussiegroepen

De facilitator speelt in eerste instantie een sleutelrol bij het selecteren van de leden van de discussiegroepen. Eén keer per jaar kunnen boeren hun interesse kenbaar maken om lid te worden van een discussiegroep. Terwijl er geen specifieke selectiecriteria zijn, de facilitator probeert de boer te matchen met een groep op basis van hun landbouwsysteem, leeftijd en ervaring van discussiegroepen.

De facilitator helpt ook bij het nemen van beslissingen over het lopende lidmaatschap van minder actieve leden

De facilitator geeft veel ondersteuning aan de monitorboerderij

De facilitator is actief in de planning en logistiek van bezoeken aan andere landen.

Kan jouw aanpak worden overgedragen en/of aangepast voor andere innovatie-uitdagingen en regio's??

Ja, het discussiegroepmodel is een essentieel onderdeel geworden van innovatieondersteuning in een moderne AKIS, met veel lessen uit verschillende modellen in verschillende landen en sectoren. Het opzetten van sterke netwerken van adviseurs/facilitators en boerendiscussiegroepen lokaal en internationaal vereist steun van organisaties en projecten. De eerste stap is om adviseurs beter zichtbaar te maken voor elkaar, de i2connect database van adviseurs heeft een enorm potentieel om dit te doen.

Geschatte overdraagbaarheid op een schaal van 1 naar 5
(waar 1 is gemakkelijk en 5 erg moeilijk)5

Voor het delen van de ervaringover de goede praktijk, Neem contact op Grasland discussie groep.