Wat was de uitdaging/het probleem aangepakt?
Uit waarnemingen blijkt dat het kleine landbouwbedrijven ontbreekt aan gerichte langetermijnondersteuning bij de bedrijfsontwikkeling en de overgang naar het volgende groeiniveau. Bestaande starterscentra ondersteunen en adviseren alle startende ondernemers, behalve agrarische bedrijven. Als oudste (opgericht op 1991) en grootste adviesdienstverlener in Letland die met alle soorten landbouwbedrijven werkt, Advies- en opleidingscentrum voor het Letse platteland (LRATC) heeft gemerkt dat kleine landbouwbedrijven kortetermijndenken hebben en dat veel van hen niet in staat zijn een langetermijnvisie op te stellen, doelstellingen en beschikken niet over de kennis om alleen de middelen te gebruiken die zij verkrijgen. Na kleinschalige experimenten besloot LRATC een proefproject van een incubator voor landbouwbedrijven te starten. Het doel van de incubator is om uitgebreide ondersteuning te bieden aan kleine en middelgrote landbouwbedrijven om hun kennisniveau en bewustzijn over bestaande technische oplossingen te verbreden., sectorale innovaties, behoeften en mogelijkheden van de markt. Om het hoofddoel van het incubatieproces te bereiken – agrarische bedrijven ondersteunen in hun ontwikkeling en groei, Er wordt gezorgd voor gedegen coaching.
Hoe heb je het probleem opgelost??
Als grootste landbouwadviesdienstverlener vindt LRATC het van cruciaal belang om kleine en middelgrote landbouwbedrijven te helpen manieren te vinden om winstgevender te worden door efficiënter te werken, milieuvriendelijk, het vinden van innovatieve oplossingen, en ik
Wat is innovatief in jouw praktijkgeval?
Innovatie is de samenwerkingsmethode zelf, en het aantrekken van een businessbank voor elke klant/zakenman in het project. Alle deskundige adviezen worden individueel gegeven en zijn ondergeschikt aan de ontwikkeling en visie van het boerenbedrijf, innemen
Wat zijn de succesfactoren bij het oplossen van het probleem??
De succesfactor is de individuele aanpak, een gerichte ondersteuningsmethode (met een diepere blik als voorheen), langdurige samenwerking met elke boer, en de betrokkenheid en het advies van deskundigen, die rechtstreeks voortkomen uit de algemene visie van de boer op het resultaat (c
Les geleerd
1) Omdat de methode nieuw is, het is moeilijk om boeren ervan te overtuigen dat ze het incubatieproces nodig hebben, dat het meer positieve dan negatieve aspecten zal opleveren.
2) Boeren zijn sceptisch en niet klaar voor deze methode. Ze zijn niet bereid toe te geven dat ze geen kennis hebben over het opbouwen en runnen van succesvolle landbouwbedrijven.
3) Voor cliënten is het lastig (en ook deskundigen) dat ze de onmiddellijke resultaten niet kunnen zien, omdat het soms gewoon vertrouwen is in een nieuw gezichtspunt dat ze hebben verkregen. Deze resultaten zijn niet meetbaar. Boer ontdekt dat er pas na een tijdje iets is veranderd.
4) Het is moeilijk om vertrouwen op te bouwen tussen de cliënt en de deskundigen/coaches. Als de eerste indruk slecht is, begint de cliënt belangrijke informatie over de bestaande situatie te verbergen en is het vrijwel onmogelijk om gerichte hulp te bieden.
5) Het kost tijd om een team van experts op te zetten en dit soepel te laten werken. Ze moeten leren hoe ze in één team kunnen werken en elkaar kunnen vertrouwen.
6) Experts moeten getraind worden in coachingsmethoden.
7) Het kost tijd om een gewoonte en denkwijze te veranderen.
Welke rol speelt de adviseur of adviesdienst met de praktische zaak?
De Adviesdienst is bedenker van een methode en incubator, die boeren zowel aanspreekt als motiveert om deel te nemen aan het project en het hele project leidt, en levert businesscoaches en een deel van experts.
Kan jouw aanpak worden overgedragen en/of aangepast voor andere innovatie-uitdagingen en regio's??
Ja
Geschatte overdraagbaarheid op een schaal van 1 naar 5
(waar 1 is gemakkelijk en 5 erg moeilijk)
3
Voor het delen van de ervaringen met de goede praktijken, Neem contact op
Janis Rudzutaks
janis.rudzutaks@llkc.lv
Link naar externe informatie