Wat was de uitdaging/het probleem aangepakt?

Imathia is een zeer intensief gecultiveerd gebied in centraal Macedonië, Waar de perzikbomen land cultiveerden, vertegenwoordigt bijna de helft van de totale oppervlakte onder perzikteelt in Griekenland. Perzikproductie werd uitgebreid en geïntensiveerd de jaren na de toetreding van Griekenland in de Europese Economische Gemeenschap in de vroege jaren 1980. Vervolgens, Onder de gemeenschappelijke marktorganisatie voor fruit en groente (Het doel was om een ​​gestage inkomens voor boeren te waarborgen en een voortdurende voorraad voor consumenten) een aantal ongeveer 50 Perzikproducentengroepen werden opgericht met de belangrijkste verantwoordelijkheid om grote hoeveelheden van hun productie in te trekken in ruil voor subsidies. Productie -intensivering had een ernstige impact op het milieu vanwege het aanzienlijk verhoogde gebruik van water, stikstofmeststoffen en insecticiden voor landbouw. Vanwege het belangrijke aandeel van Griekenland op de ingeblikte perzikmarkt, De wereldwijde concurrenten reageerden op de marktvervormingen die door subsidies werden veroorzaakt en gaf formele klachten, wat resulteerde in de ernstige beperking van de ingetrokken perzikhoeveelheden (1993-1995). Parallel, Technische barrières werden opgelegd. Specifiek, Bepaalde importerende landen leggen een absoluut verbod op van een insecticide (methamidophos) vaak gebruikt in Imathia, omdat het werd toegestaan ​​door de EU -voorschriften. Om deze barrière te overwinnen, moesten de PG's in Imathia alle perzikzendingen inspecteren, maar een dergelijke ex-ante-interventie was inefficiënt en onpraktisch, Vanwege het grote aantal perzik klein personen en het ontbreken van een effectief traceerbaarheidssysteem. De noodzaak van PG's om een ​​manier te vinden om ervoor te zorgen dat hun producten als geheel zouden voldoen aan de opgelegde beperkingen was dringend.

Hoe heb je het probleem opgelost??

De crisis in Imathia viel samen met de oprichting van "agrocert", een standaardisatie- en certificeringsorganisatie onder toezicht van het ministerie, gericht op het versterken van de boerderijverbindingen met de markten en, dus, Het concurrentievermogen van de boerderijen verbeteren. Agrocert heeft een geïntegreerde landbouwstandaard uitgegeven (Agro2) en lanceerde zijn strategie om boeren en PG's in Imathia te benaderen, niet door contact te krijgen met de lokale landbouwautoriteiten of met reeds sterke spelers die relaties hadden aangegaan met grote inputbedrijven, maar door een groep jonge en eerder gemarginaliseerde agronomen op de lokale markt van landbouwinputs aan te pakken.

Agrocert zocht de goedkeuring van de Agro2 -standaard door een verhoogd aantal PG's. Voor PG's betekende dit dat het hele productieproces (De technische dimensie van productie) moest worden veranderd, alle teeltaspecten behandelen (d.w.z. Selectie van het propagatiemateriaal, irrigatie, bevruchting, Gewasbescherming en snoeien, oogsten, post-oogstafhandeling, traceerbaarheid, Biodiversiteitsonderhoud, Veiligheidsprocedures voor boeren en crisisbeheerplannen) Om ervoor te zorgen dat de residuen van pesticiden laag genoeg zouden zijn om de producten in staat te stellen de markten opnieuw in te voeren. Sinds de implementatie van Agro2 werd opgeroepen tot gestandaardiseerde procedures, Een grondig plan voor de structuur, werking, Monitoring en beoordeling was een voorwaarde voor de succesvolle uitkomst van de controle van het systeem.

 

Wat is innovatief in jouw praktijkgeval?

Het is een sociale/ organisatorische innovatie omdat er nieuwe diensten en actoren zijn ontstaan (Bijvoorbeeld PGS 'consultants en boerderijadviseurs die geen familie waren van inputhandel) en nieuwe links en netwerken onder de actoren werden opgericht om PG's in staat te stellen met succes aan te gaan met Global Peach Market -uitdagingen. Gestandaardiseerde procedures vereisen de oprichting van een intern controlesysteem en het geven van advies voor corrigerende acties. Deze elementen vormden organisatorische nieuwigheden die collectieve coördinatie van PG's in het gebied bevorderen. Tegelijkertijd, Boeren moesten nieuwe praktijken en technologieën aannemen (bijv. de methode voor het paren van verstoring om insecten te regelen) Om aan de vereisten van geïntegreerde landbouw te voldoen.

Wat zijn de succesfactoren bij het oplossen van het probleem??

  • De ongebruikelijke alliantie tussen agrocert en de groep jonge particuliere adviseurs, wat resulteerde in een uitgebreid netwerk van professionals die optreden als verspreidingsmiddelen in het gebied.
  • Om zijn schema te introduceren en vast te stellen, Personeel en medewerkers van Agrocert namen deel aan vergaderingen met particuliere agronomen en PG -vertegenwoordigers, die ook 2-daagse cursussen werden aangeboden. De cursussen waren succesvol in termen van participatie, Ondanks de vergoedingen; Experts van verschillende instellingen (universiteiten, Onderzoeksinstituten en het ministerie van Landbouw) Deelgenomen als trainers die een netwerk vormden dat promootte als en de Agro2 -standaard.
  • De behoefte aan collectieve acties en inclusiviteit waren belangrijke succesfactoren. Omdat de implementatie van Agro2 door alle boeren van de PGS opgericht om gestandaardiseerde procedures, Nieuwe coördinatiemechanismen ontstonden door de transformatie van het netwerk van de inputproviders en zijn divisie in twee nieuwe netwerken. Sommige retailers vonden een nieuwe rol als managementconsultants die PG's helpen bij het implementeren en bewaken van de gestandaardiseerde procedures van het managementsysteem. Een tweede segment retailers verschoven naar technische adviseurs die werkzaam zijn in of samenwerken met PG's. Bovendien, Er is ruimte gecreëerd voor de opname van experts in de publieke sector in het streven. Geleidelijk, Inputbedrijven hebben links opgelegd met het netwerk van de managementconsultants.

 

Les geleerd

Innovatie kan plaatsvinden en een positieve impact hebben wanneer deze wordt geïmplementeerd door alle actoren die de keten van de landbouwsector vormen. Het standaardisatiesysteem was een hulpmiddel dat producenten en hun organisaties hielp om met meer organisatie en consistentie te werken en hun werk uit te voeren op basis van een reeks voorwaarden en factoren die niet alleen fruitproductie omvatten. Praktijken die het milieu en de biodiversiteit beschermen en de gezondheid van de consument respecteren, terwijl ze ervoor zorgen dat de economische levensvatbaarheid van bedrijven meer werd aangemoedigd. Marktvertrouwen werd hersteld en de producten begonnen identiteit en kwaliteit te hebben. Franse adviseur Grégory Lemercier van de Chambre d’agriculture d’Alsace is altijd op zoek naar nieuwe methoden om kennisuitwisseling tussen boeren te stimuleren, Het belangrijkste was dat de manier waarop de landbouwsector opereerde radicaal werd veranderd en de weg wijstte voor verdere innovaties. ……………………………………………………………………………….

Welke rol speelt de adviseur of adviesdienst met de praktische zaak?

  • De jonge agronomen die aanvankelijk bij de innovatie betrokken waren, waren zich bewust van de noodzaak van een radicale heroriëntatie van de rollen van particuliere agronomisten. Deze agronomen – Tot dan in de invoervoorziening werken, die ze vergezelden met het relevante technische advies voor de betere toepassing van de input, gericht op de maximalisatie van hun verkoop- was de eerste geweest die innovaties aannamen en zich aanpassen aan veranderingen. Geleidelijk, Hun netwerk breidde zich uit en omarmde het geheel, tot dan, G de bekend netwerk van particuliere agronomen, die werden getransformeerd van louter inputproviders naar adviseurs die gericht zijn op de rationalisatie in plaats van het gebruik van het gebruik van inputs.

Kan jouw aanpak worden overgedragen en/of aangepast voor andere innovatie-uitdagingen en regio's??

Ja

Geschatte overdraagbaarheid op een schaal van 1 naar 5

(waar 1 is gemakkelijk en 5 erg moeilijk)

3

 

Voor het delen van de ervaringen met de goede praktijken, Neem contact op

Jordanes John

agriordani@gmail.com , +306977850645

Link naar externe informatie

www.agroq.gr