Wat was de uitdaging/het probleem dat werd aangepakt??

De belangrijkste uitdaging is het bijdragen aan de versterking van het AKIS-bestuur van Spanje. Het Spaanse ministerie van Landbouw werkt aan de implementatie van een AKIS-coördinatieorgaan en we zullen deze CoP op informele wijze gebruiken als stuurgroep in het kader van het ModernAKIS-project.

Het coördineren van het AKIS-beleid is nuttig om dubbel werk te voorkomen, innovatie verbeteren, digitalisering bevorderen, een praktische benadering van de wetenschap geven en de opleiding aanpassen aan land- en bosbouwers. Bovendien, er zijn leden van de verenigingen van land- en bosbouwproducenten en ook van agrovoedingscoöperaties in de Nationale CoP, zij kunnen de belangrijkste behoeften van boeren overbrengen op het niveau van beleidsmakers.

En tenslotte, deze Nationale CoP is een echte denktank en beïnvloeder van het AKIS-beleid en de belangrijkste activiteiten van het nieuwe Spaanse AKIS-coördinatieorgaan.

Hoe heb je het probleem opgelost??

Volg gewoon de volgende stappen:
– Op zoek naar soortgelijke AKIS-ervaringen in het verleden. Bijvoorbeeld, in Spanje werd een AKIS Focusgroep opgericht 2019.
– Het doel van de Spaanse Nationale CoP definiëren.
– Het maken van een lijst van potentiële leden van de CoP.
– Leden selecteren op basis van hun achtergrond, expertise, de CoP-doelstellingen, Wat is innovatief in jouw praktijkgeval, motivatie, enzovoort.
– De persoon uitnodigen in plaats van de organisatie.
– En tenslotte, het starten van vergaderingen met een passende agenda.

Wat zijn de succesfactoren bij het oplossen van het probleem??

Het zijn werkgroepen die in het verleden hebben gewerkt, ook al hadden ze een andere focus.
Er bestaat een grote diversiteit onder de leden van de CoP: Uit verschillende regio's, verschillende sectoren, de universiteit, agrotechnologische sector, land- en bosbouwproducenten, agri-food industrie, milieuactivisten, opleiding, innovatie, enzovoort.
Het ministerie van Landbouw heeft ervaring met het beheren en coördineren van groepen vergelijkbaar met de CoP.
Het ModernAKIS-projectkader is een goed model om te vergelijken met andere lidstaten.
En tenslotte, alle CoP-leden kunnen er lessen uit trekken.

Onverwacht mislukt, indien van toepassing

Het managen van de verwachtingen van CoP-leden.
Sommige leden hebben niet zoals van hen verwacht deelgenomen.
Onlinevergaderingen zijn waarschijnlijk niet goed genoeg om de resultaten te maximaliseren.

Les geleerd

Nationale CoP-leden willen bijeenkomsten die interactieve innovatie stimuleren.
Er wordt gezocht naar instrumenten om informatie beter te beheren en de sector te bereiken.
Het doel is om de adviesdiensten te versterken door de digitale transitie te faciliteren.

Welke rol speelt de adviseur of adviesdienst binnen de praktijkcase?

Sommige vertegenwoordigers van de adviesdiensten bij de CoP zijn lid van EUFRAS en delen hun ervaringen met de rest van de CoP-leden. Anderen geven er de voorkeur aan een faciliteringmechanisme voor het gebruik van publieke middelen bij technologische ontwikkelingen te bevorderen.
Er zijn ook voorstellen voor de oprichting van een AKIS-samenwerkingsnetwerk op nationaal niveau.

Kan jouw aanpak worden overgedragen en/of aangepast voor andere innovatie-uitdagingen en regio's??

Ja.

Geschatte overdraagbaarheid op een schaal van 1 naar 5
(waar 1 is gemakkelijk en 5 erg moeilijk)

1

Voor het delen van de ervaringen met de goede praktijken, Neem dan contact op met Juan Pedro Romero Trueba (jpromero@mapa.es)

https://modernakis.eu/the-first-online-meeting-of-the-spanish-national-community-of-practice-of-the-modernakis/
https://modernakis.eu/ii-meeting-of-the-national-cop-of-modernakis/
https://modernakis.eu/
https://www.mapa.gob.es/es/desarrollo-rural/temas/innovacion-medio-rural/proyectos-europeos-akis/