Wat was de uitdaging/het probleem dat werd aangepakt??

Bedrijven maken strategische keuzes voor de langere termijn, maar ook dagelijkse operationele keuzes maken, afhankelijk van de uitdagingen en beperkingen waarmee ze dagelijks worden geconfronteerd (tekort aan ruwvoer, werk, mest, enzovoort.). De keuzes van een boerenbedrijf en de impact van die keuzes zijn zeer bepalend voor de uiteindelijke winstgevendheid ervan (en dus toekomstige strategische keuzes). Bedrijfsboekhouding geeft inzicht in technische en bedrijfsparameters, maar het is altijd een resultaat na afloop van een boekjaar. Door verschillende belangrijke parameters in realtime te berekenen, bedrijven kunnen sneller reageren en hun keuzes aanpassen. Het algemene doel is om verschillende kleinere rekeninstrumenten te ontwikkelen en te implementeren, gebaseerd op een groep activiteiten die een reeks sleutelparameters bevatten waarmee melkveehouders operationele kortetermijnbeslissingen kunnen nemen om de winstgevendheid en economische duurzaamheid van het bedrijf te vergroten.. Deze rekentools moeten webgebaseerd zijn en gericht zijn op gebruiksgemak en duidelijke output.

Hoe heb je het probleem opgelost??

De Operationele Groep is gevormd vanuit de praktijkervaring die melkveehouders hebben met operationele vraagstukken. Eerst, Er werd gezocht naar een aantal melkveehouders die tijd wilden investeren in de ontwikkeling van dit proces. In aanvulling op, dairy industry experts within Boerenbond and ILVO, die dicht genoeg bij de praktijk staan, werden benaderd. Door te luisteren naar de melkveehouders en ondertussen met de expertgroep in gesprek te gaan over de haalbaarheid en de rekenwijze, we kunnen nu positieve vooruitgang boeken bij de ontwikkeling van verschillende rekeninstrumenten. Ook wordt er telkens een duidelijke taakverdeling afgesproken.

Wat zijn de succesfactoren bij het oplossen van het probleem??

De Operationele Groep bestaat uit zeven actieve melkveehouders die mee de richting van het instrumentarium bepalen. Ze hebben geholpen bij het bepalen welke parameters belangrijk zijn voor de industrie. In aanvulling op, ze zijn de perfecte toetssteen om de praktische kant van de tools te overwinnen. Welke gegevens zijn voor een melkveehouder makkelijk te vinden en in te vullen in de tool en wat zijn de interessante uitkomsten van de tool.

Eventuele onverwachte mislukkingen

Te vroeg om te oordelen.

Les geleerd.

Te vroeg om te oordelen.

Welke rol speelt de adviseur of adviesdienst binnen de praktijkcase?

Als coördinator van deze groep met onvoldoende technische kennis om deze tools te ontwikkelen, Het is belangrijk om de juiste mensen erbij te betrekken. Er is een goede samenwerking tussen projectpartners, met goed verdeelde taken. De voortgang is gestaag en het is vooral de rol van de adviseur om die voortgang te monitoren en door te gaan naar de volgende stap. Het gaat momenteel goed.

Kan jouw aanpak worden overgedragen en/of aangepast voor andere innovatie-uitdagingen en regio's??

Ja.

Geschatte overdraagbaarheid op een schaal van 1 naar 5

(waar 1 is gemakkelijk en 5 erg moeilijk)

3

Voor het delen van de ervaringen met de goede praktijken, please contact Patrick Meulemeester (patrick.meulemeester@boerenbond.be)