Wat was de uitdaging/het probleem aangepakt?

Reproductief ademhalingssyndroom bij varkens (PRRS) werd voor het eerst erkend in de VS in 1987 en deze slopende varkensziekte is misschien wel de economisch belangrijkste ziekte binnen de mondiale varkensindustrie. Symptomen werden voor het eerst herkend in Noord-Ierland 1997 en bloedafname uitgevoerd door PigRegen, het plaatselijke heffingsorgaan, boven de laatste 10 jaren heeft zijn geleidelijke verspreiding naar het grootste deel van Noord-Ierland aangetoond. Daarom wordt de ziekte nu als endemisch beschouwd.

Het doel van dit project was om de effecten van PRRS op een specifieke geografische locatie in Noord-Ierland onder controle te houden door de prevalentie van het aanwezige ‘wilde virus’ te verminderen.. De focus lag op het stabiliseren van de incidentie van het PRRS-virus in de fokkuddes, die het belangrijkste continue reservoir van infecties vormen. Indien succesvol, het template dat gebruikt wordt om deze controle te realiseren zou in de vorm van een nationale regeling kunnen worden uitgebreid naar de gehele varkensstapel.

Het voor deze pilotstudie gekozen gebied omvatte een straal van vijf mijl rond een grote varkensslachterij in Cookstown Co Tyrone. Dit gebied kent een hoge dichtheid aan varkenseenheden. Er werd gekozen om de volgende redenen:

• Bevat een aantal progressieve / vooruitstrevende varkensproducenten.

• De meeste producenten hadden eerder meegewerkt aan varkensgerelateerde initiatieven.

• Alle eenheden maakten gebruik van specialistische varkensveterinaire input.

• Of er controle zou kunnen worden verkregen in dit varkensrijke gebied, dan zou met vertrouwen een nationaal plan gelanceerd kunnen worden.

De inzet en samenwerking van alle belanghebbenden die bij het initiatief betrokken waren, was van cruciaal belang om het succes van dit project te garanderen. Dit hield het volgende in:

• Varkensproducenten in het gekozen geografische gebied.

• Gespecialiseerde varkensdierenartsen betrokken op boerderijen.

• Varkensadviseur(s).

• Vaccinbedrijf (ij)

• Projectmanagementcommissie.

Alle actoren namen volledig deel als ze verzekerd waren van de vertrouwelijkheid van het plan, het logische en professionele karakter van het Directiecomité en dat de betrokkenheid vrijwillig was.

Hoe heb je het probleem opgelost??

De financiering werd veiliggesteld via het European Innovation Partnership Scheme. Dit is ingeschakeld:

• Innovatiemakelaar ingezet om de regeling te beheren.

• Kapitaalartikelen verworven om de bioveiligheid van landbouwbedrijven te verbeteren .

• Gedeeltelijk gefinancierde veterinaire input op boerderijen.

• Herhaalde bloedafname

Wat is innovatief in jouw praktijkgeval?

Communicatie en samenwerking waren de sleutel tot ‘buy-in’ door alle belanghebbenden en dit werd op een vooraf geplande en logische manier bereikt.

• Dierenartsen bespraken samen het initiatief en verfijnden de in de praktijk gebruikte methodiek.

• De adviseur faciliteerde een bezoek

Wat zijn de succesfactoren bij het oplossen van het probleem??

Open communicatie en samenwerking tussen alle actoren waren de sleutel tot het succes van het project. Dit werd bereikt door een zorgvuldige voorbereiding en onderzoek vóór aanvang. Het initiatief werd gefaseerd ingevoerd, waarbij individuele dierenartsen instructies kregen

Les geleerd

Het was vanaf het begin duidelijk dat er sprake was van een duidelijke, Er moest een logisch en praktisch programma voor de controle van PRRS worden ontwikkeld op basis van robuuste wetenschappelijke principes. Dit vereiste rigoureus onderzoek en hulp van virologen, vaccinbedrijven en varkensdierenartsen die in het veld werken. In aanvulling op, door bezoeken/gesprekken werd gedetailleerde kennis verworven van succesvolle bestrijdingsprogramma's in andere varkensindustrieën. Wanneer ontwikkeld en aangepast voor het gebied, Het plan werd getest door het met alle belanghebbenden te delen en dankzij hun feedback kon het programma worden aangepast om te garanderen dat het effectief kon worden toegepast. In de praktijk heeft het Management Committee vóór de uitrolfase een zeer duidelijke en gedetailleerde strategie voor PRRS-controle opgesteld, zorgen voor vertrouwen op alle niveaus. Deze redenering werd overgebracht aan de dierenartsen op de boerderijen en aan de kleine boerengroepen. Dit werd op bedrijfsniveau versterkt door de respectievelijke dierenartsen die dezelfde boodschap overbrachten. Daarom werd een diepgaande kennis van PRRS-controle ontwikkeld, evenals vaardigheden met betrekking tot effectief teamwerk.

Effectieve communicatie op alle niveaus was van cruciaal belang voor de voortgang en het succes. De communicatieve vaardigheden werden verbeterd naarmate het project vorderde. Omdat dit zo'n nieuw en innovatief initiatief was, boeren kregen regelmatig een volledige uitleg van de vereisten en benodigde acties. Inderdaad, zowel de adviseur als de innovatiemakelaar waren altijd beschikbaar om met producenten te praten en niet alleen op een praktische manier uitleg te geven, maar ook verdere vooruitgang aan te moedigen. Er werd specifieke veterinaire hulp bij de PRRS-controle verleend aan de dierenartsen van de vaccinbedrijven en van dierenartsen in andere landen die de controle uitvoerden. Individuele bedrijfsresultaten voor zowel bioveiligheidsbeoordelingen als bloedtesten werden zodra ze werden verkregen duidelijk aan elke boer uitgelegd. Op dezelfde manier, de voortgang van de hele groep werd eenvoudig gedeeld, duidelijk format tijdens reguliere groepsbijeenkomsten.

Welke rol speelt de adviseur of adviesdienst met de praktische zaak?

De adviseur speelde een integrale en essentiële rol in dit project, zowel in de ontwikkelings- als in de implementatiefase. Voorafgaand aan aanvang, de adviseur faciliteerde een zeer succesvolle reis voor lokale boeren en dierenartsen naar Denemarken om het PRRS-controleprogramma te ervaren

Kan jouw aanpak worden overgedragen en/of aangepast voor andere innovatie-uitdagingen en regio's??

Ja

Geschatte overdraagbaarheid op een schaal van 1 naar 5

(waar 1 is gemakkelijk en 5 erg moeilijk)

2

Voor het delen van de ervaringen met de goede praktijken, Neem contact op

Markt Haven

mark.hawe@daera-ni.gov.uk

Link naar externe informatie