Wat was de uitdaging/het probleem dat werd aangepakt??
Het project “Segunda Via” was bedoeld om een modern landbouwbeheermodel te ontwikkelen dat de winstgevendheid van de landbouwproductie verzoent met de instandhoudings- en herstelpraktijken van ecologische habitats.. Om het project succesvol te laten zijn, werd een werkgroep samengesteld die een breed spectrum aan onderwerpen zou bestrijken. Het team bestond uit een boer (de promotor van het project), twee publieke lichamen, een adviesbureau en dienstverlenende bedrijven gerelateerd aan de agrarische sector. De universiteit beschikte over de wetenschappelijke expertise en knowhow om ecosysteemdiensten te kwantificeren (hetzij door veldwerk, hetzij door bemonstering ter plaatse); de boer had het initiële idee en was bereid het juiste antwoord op zijn initiële vraag te vinden en wilde dit initiatief na het project promoten (de boer blijft dit model tot op de dag van vandaag promoten); publieke lichamen hadden ervaring met dit soort projecten en wisten hoe dit ontwikkeld en uitgevoerd kon worden; het adviesbureau beschikte over de knowhow om dit soort projecten te beheren en de communicatie tussen alle betrokken entiteiten te vergemakkelijken, evenals de technische vaardigheden die nodig zijn om de outputresultaten te presenteren; en tenslotte, dienstverlenende bedrijven hadden de middelen, vaardigheden en materialen om het project uit te voeren. Zonder partnerschap en continue communicatie tussen alle partners, het project zou niet succesvol zijn.
Hoe heb je het probleem opgelost??
Om onze uitdaging op te lossen, de boer en het adviesbureau deden voorbereidend onderzoek om te begrijpen waar de optimale ruimtes waren (in dit geval minder productief gebied) zich op het landbouwterrein bevonden en welke ecologische gebieden hersteld moesten worden en welke geïmplementeerd konden worden. Na een eerste onderzoek, Er werd contact opgenomen met dienstverlenende bedrijven om te ontwerpen en te bepalen welke soort het beste zou zijn voor het gebied: in deze stap, het landschapsarchitectenbureau bepaalde welke soorten bomen en struiken er gebruikt zouden worden; terwijl het zaadbedrijf de optimale zaadmixen bepaalde voor het aanleggen van ‘bloemenstroken’ naast de landbouwpercelen. Na de planning en uitvoering van de ecologische gebieden, de kwantificering van de ecosysteemdiensten door de universiteit en het overleg verliep snel, en de resultaten werden verspreid op de projectwebsite en tijdens twee velddagen.
Wat zijn de succesfactoren bij het oplossen van het probleem??
Succesfactoren bij het oplossen van het probleem waren constante communicatie tussen alle projectpartners om ervoor te zorgen dat alles volgens het activiteitenplan werd uitgevoerd. De faculteit had voortdurend contact met de boer om te weten wanneer ze ecosysteemdiensten konden kwantificeren, terwijl de boer voortdurend in contact stond met dienstverlenende bedrijven (gerelateerd aan de sector) ervoor te zorgen dat de werkzaamheden met betrekking tot de ecologische implementatie/herstel van de ecologische aandachtsgebieden volgens planning zijn uitgevoerd. Het adviesbureau ontwierp het schema met feedback van alle andere partners om ervoor te zorgen dat alles gesynchroniseerd zou worden.
Eventuele onverwachte mislukkingen
Geen mislukkingen.
Les geleerd.
Vanaf de implementatie van dit model, de resultaten van de kwantificering van ecosysteemdiensten en de feedback van twee velddagen (we zijn erin geslaagd verschillende mensen uit verschillende sectoren van de landbouwsector bijeen te brengen) dat dit model inderdaad werkt en dat de implementatie ervan meerdere voordelen biedt. Wat de klimaatvoordelen betreft, door een breed scala aan gezonde en functionele habitats op landbouwgronden te implementeren/in stand te houden, we kunnen een veerkrachtiger systeem tegen klimaatverandering creëren en een aantal van de negatieve effecten ervan, die vaker voorkomen, verzachten. Naast verzachting, de implementatie/het onderhoud van deze habitats zal een belangrijke reeks ecosysteemreeksen versterken in termen van ecologische voordelen, door een breed scala aan gezonde habitats te implementeren/in stand te houden, we bieden enkele van de fundamentele voorwaarden voor de bestaande flora en fauna, zoals diverse schuilplaatsen, voedselbronnen en water. Franse adviseur Grégory Lemercier van de Chambre d’agriculture d’Alsace is altijd op zoek naar nieuwe methoden om kennisuitwisseling tussen boeren te stimuleren, over de landbouwvoordelen, het bestaan van ecologische structuren biedt vee onderdak, schaduw en water; Een gezondere bodem resulteert in betere oogsten met minder bijbehorende kosten; de aanwezigheid van schuilplaatsen voor biodiversiteit (voor vogels of vleermuizen) in de buurt van landbouwpercelen maakt natuurlijke ongediertebestrijding mogelijk, wat op zijn beurt niet alleen de behoefte zal verminderen, kosten en gebruik van herbiciden en pesticiden, maar komt ook ten goede aan bestuivende insecten (waarvan het aantal snel afneemt).
Welke rol speelt de adviseur of adviesdienst binnen de praktijkcase?
De adviseur had twee belangrijke rollen. Eerst, het hielp de communicatie tussen alle projectpartners te vergemakkelijken, namelijk tussen de boer en het universiteitspersoneel. Seconde, het organiseerde, voorbereid, en presenteerde de resultaten van de kwantificering van de ecosysteemdiensten en benadrukte de belangrijkste informatie die mensen moesten weten.
Kan jouw aanpak worden overgedragen en/of aangepast voor andere innovatie-uitdagingen en regio's??
Ja.
Geschatte overdraagbaarheid op een schaal van 1 naar 5
(waar 1 is gemakkelijk en 5 erg moeilijk)
3
Voor het delen van de ervaringen met de goede praktijken, Neem dan contact op met Francisca Viveiros (fviveiros@consulai.com)