Wat was de uitdaging/het probleem dat werd aangepakt??
Vanwege de toenemende vraag naar sociale diensten zoals seniorenwoningen, therapie met dieren, ondersteuning bij dementie, buitenwerkplekken voor mensen met een handicap of een kleuterschool op de boerderij, de Duitse deelstaat Beieren wil het voor mensen gemakkelijker maken om aan de slag te gaan in de sociale landbouw als extra inkomensbron en alternatieve inkomstenbron en om zo aan de vraag naar deze diensten te voldoen en hun bevolking tevreden te stellen, dit zal ervoor zorgen dat mensen met een handicap en ouderen zich in hun omgeving gehuisvest en verzorgd voelen, omdat ze dergelijke boerderijen kunnen bezoeken en goede tijd kunnen doorbrengen met de dieren en de families. Met betrekking tot dit, Het hoofddoel van het project is het ontwikkelen van tien innovatieve economisch levensvatbare bedrijfsmodellen voor landbouwbedrijven op het gebied van de sociale zekerheid. Naast het creëren van een praktisch handboek ‘Business Models for Social Agriculture’ waarin de fundamentele succesfactoren voor de ontwikkeling en oprichting van sociale landbouwdiensten worden beschreven.
Hoe heb je het probleem opgelost??
De ontwikkeling van bedrijfsconcepten voor sociale landbouw als instrument voor diversificatie van boerderijen.
Via netwerken van agrarische bedrijven met sociale instellingen,financieringsagentschappen en adviessamenwerkingscentra. Kerncijfer voor kwalificatieconcepten voor de landbouw en begeleiding met betrekking tot overheidsfinancieringsmaatregelen. Overdracht van modelprojecten ter oriëntatie als besluitvormingsmodel.
Wat is innovatief in jouw praktijkgeval?
Omdat er vooraf geen economische gegevens over sociale landbouw waren, een wetenschappelijke evaluatie was in dit opzicht vernieuwend. Dit geldt ook voor sommige projectideeën.
Wat zijn de succesfactoren bij het oplossen van het probleem??
De succesfactor van dit project was de realisatie van 8 meer projecten in dit project. Terwijl het project zijn hoofddoel bereikte,Er zijn sociale boerderijen opgericht die momenteel mensen met een handicap in dienst hebben, waardoor ze meer inzicht en levensintegratie krijgen,ze kunnen in de stallen werken en wat geld verdienen.
Onverwacht mislukt, indien van toepassing
Gebrek aan ondernemersvaardigheden en langdurige gezondheidsproblemen van de verantwoordelijken.
Les geleerd
Er werd erkend dat het sociale idee en de economische realiteit niet zo gemakkelijk met elkaar te verzoenen zijn.
Uit de evaluatie van een buitenwerkplek voor mensen met een beperking is gebleken dat dit een echte win-winsituatie kan zijn voor de betrokken mensen met een beperking en de boerderij..
Men realiseerde zich dat dit soort landbouw mensen met een beperking in het arbeidsleven integreert.
Het was duidelijk te zien dat deze werknemers met een beperking blijk geven van consistent doorzettingsvermogen in het werk waarvoor zij verantwoordelijk zijn, en kritische vragen stellen wanneer de noodzaak zich voordoet of wanneer zaken niet zo duidelijk voor hen zijn..
Ondernemersvaardigheden zijn van cruciaal belang in elk project om succesvol te zijn en de beschikbare middelen op een economische manier te gebruiken..
De taakverdeling tussen de actoren en de rolbepaling aan het begin van het project en het activiteitenplan maken het werk eenvoudiger en verbeteren het tijdmanagement. Het stelt alle actoren ook in staat om gefocust te blijven op de projectdoelen en doelstellingen.
Welke rol speelt de adviseur of adviesdienst binnen de praktijkcase?
Het adviesteam (adviesbureau, Staatskantoor, leidende partner) stond toevallig in nauw contact met de agrarische bedrijven en bood daarom ter plekke of via videoconferentie passende ondersteuning naar aanleiding van actuele ontwikkelingen in het project.
Kan jouw aanpak worden overgedragen en/of aangepast voor andere innovatie-uitdagingen en regio's??
Ja.
Voor het delen van de ervaringen met de goede praktijken, Neem dan contact op met Karl-Heiz Suhl (suhl.kh@gmail.com)
