Wat was de uitdaging/het probleem aangepakt?
Litouwse landbouwadviesdienst (LAATSTE) accepteerde praktisch een idee van het Ministerie van Landbouw van de Republiek Litouwen om het Toegepast Innovatieonderzoek en Resultateninformatiesysteem TITRIS op te zetten. Het was de tijd (2015) toen de eerste EIP-projecten in Litouwen werden uitgevoerd. LAAS had als doel een stap vooruit te zetten met iets op het gebied van kennisoverdracht die heel praktisch is, open toegang en tegelijkertijd duurzaam in de tijd.
Het doel van TITRIS is niet-commercieel onderzoek en in de praktijk gecreëerde innovaties die een lagere of hogere betekenis hebben en kunnen hebben voor een duurzame landbouwproductie..
De leveranciers van gegevens over toegepast onderzoek en innovatie aan het TITRIS-systeem zijn wetenschappelijke instellingen, boerderijen, en andere gespecialiseerde producenten.
Wat zijn de succesfactoren bij het oplossen van het probleem??
De informatie die in TITRIS wordt gedeeld, is kort, duidelijk, nuttig voor de praktijk met de mogelijkheid om het toe te passen op een boerderij of in de diensten voor boerderijen. TITRIS bevat veel elementen die in vergelijkbare systemen voorkomen, zoals trefwoorden, oefen abstracts of samenvattingen, nuttige links, extra materiaal. Dergelijke “klassieke” elementen van een systeem zouden ervoor moeten zorgen dat TITRIS kan worden gekoppeld aan bestaande databases. Anderzijds, het is logisch dat TITRIS verschillende unieke kenmerken heeft: effect van innovatie op de praktijk dat moest worden vermeld over argumenten en het technische gereedheidsniveau (voor het geval dat innovatie niet tot het einde wordt ontwikkeld). Een extra waarde van TITRIS is de geïmplementeerde transparantie op innovatiegebied. Het systeem helpt bij het identificeren van wat al is gemaakt.
Wat waren de belangrijkste uitdagingen tijdens het innovatieproces??
Het is een uitdaging om veel meer aspecten over nationale AKIS-actoren aan het systeem toe te voegen: om relevante evenementen bij te werken (nationaal en internationaal, komt eraan en is al georganiseerd op thematische aspecten) om een beter inzicht te krijgen in innovatieactiviteiten (innovatiewoordenboek, kruisbezoeken, aansluiting op lopende praktijkprojecten), om op één plek alle informatie te verzamelen over de betrokkenheid van de nationale landbouwsector bij internationale projecten.
Welke rol speelt de adviseur of adviesdienst met de praktische zaak?
Kennisbewustzijn en -uitwisseling, Adviserend, consultancy en backstopping gericht op het oplossen van complexe problemen, die tijdens het innovatieproces moet worden geboden en gebaseerd op de eisen van actoren en de gezamenlijke constructie van oplossingen, Vraagarticulatie, om actoren toegang te geven tot nieuwe ideeën, hun behoeften identificeren, hun doelstellingen definiëren en duidelijke eisen stellen aan andere actoren, Netwerkfacilitatie en -bemiddeling, netwerken helpen organiseren of versterken, de relaties tussen de belangrijkste actoren te verbeteren en de diensten op elkaar af te stemmen, zodat ze elkaar kunnen aanvullen, Capaciteitsopbouw, gericht op het vergroten van de capaciteiten van innovatieactoren, zodat zij hun rol in het innovatieproces kunnen spelen, Verbetering/ondersteuning van de toegang tot hulpbronnen door de toegang tot inputs te vergemakkelijken, faciliteiten en financiering, Het faciliteren van toegang tot nieuwe netwerken en actoren, Het opschalen van de innovatie om de acceptatie door een bredere groep te vergroten
Voor het delen van ervaringen uit de praktijkcasus, Neem contact op
Monika Dmukauskiene
ipt@lzukt.lt, +37034738405