Wat was de uitdaging/het probleem dat werd aangepakt??

Nederland werkt aan een nieuw programma voor World Class Nationale Parken. De kwaliteit van het leven, stedelijke omgeving, betrokkenheid van burgers, ondernemers en versterking van de economie, een prominente rol spelen.

Van Gogh Nationaal Park is zo'n Nationaal Park van wereldklasse. De combinatie van toonaangevende natuurgebieden ingebed in een aantrekkelijk agrarisch landschap, innovatieve grootstedelijke economie en de tastbare erfenis van Van Gogh maken haar uniek.

Verschillende partijen in Noord-Brabant zijn van plan de status van Van Gogh Nationaal Park te verkrijgen in de groene hoven van de Brabantse steden. Dat kan alleen door de krachten te bundelen en samen te werken met gemeenten, steden, waterschappen, sociale organisaties, vrijwilligers en bedrijven.

Veel (boom) kwekerijen zijn te vinden in het Van Gogh Nationaal Park. Door de introductie van een innovatief landschapscasco krijgen deze vaak rommelige landschappen een robuuste structuur, die gebruikt kan worden voor recreatie, ecologie en wateropslag. Dit project richt zich op een verkenning van de mogelijkheden van een dergelijke schil, door met de telers in deze regio in gesprek te gaan en dit te vertalen naar een regionaal schetsontwerp. De kraamlandschappen hebben Arcadische kwaliteiten, eindeloze reeks bomen, gecombineerd met intense geuren en kleuren in de lente en de herfst, Het Versailles van het Noorden.

De provincie Noord-Brabant heeft de ambitie om daar over te planten 13,000 hectare bos of 40 miljoen bomen in de komende tien jaar om de CO2-uitstoot te compenseren. Van Gogh Nationaal Park heeft tot doel deze taak niet alleen te verwezenlijken door het planten van bossen, maar ook door het herstel van een fijnmaziger netwerk van landschapselementen. Een liggend casco met duurzame en circulaire bosbouw is hiervoor uitermate geschikt. Ook schept het de mogelijkheid voor telers om zich duurzaam te profileren en potentiële klanten te ontvangen in een landschap dat gezien kan worden als etalage..

Hoe heb je de uitdaging/het probleem opgelost??

Om te komen tot een gedragen en samenhangend ontwerp voor het kinderlandschap, Er wordt een proces ingericht waarbij de opdrachtnemer, cliënt, gemeenten, provincie, telers en andere deskundigen werken samen. Het doel van het planningsteam was om grip te krijgen op de situatie en draagvlak te creëren bij belanghebbenden. ZLTO treedt als procescoördinator op om ervoor te zorgen dat ondernemers en belanghebbenden voldoende geïnformeerd en betrokken worden bij het proces.

De cluster Haaren-Udenhout kent veel dynamiek en behoefte vanuit de ondernemers, daarom zijn we in dit cluster begonnen. De resultaten van deze pilot zullen vervolgens worden gebruikt in andere clusters van boomkwekerijen.

Voor een goed begrip van het kinderdagverblijflandschap, het landschap wordt geanalyseerd door middel van GIS-analyses, gebiedsbezoeken, water systeem, biodiversiteit, recreatie, infrastructuur, enzovoort. Er wordt een uitgebreid traject opgezet om draagvlak te creëren onder telers uit dit gebied en om verbindingen te zoeken met overheidsinstanties om het plan te ontwikkelen en de robuustheid ervan te waarborgen.. Dit gebeurt via werksessies.

In de eerste plaats lag de nadruk op het verzamelen van informatie en het delen van de eerste bevindingen. Vervolgens, Door middel van verschillende schetssessies wordt op regionaal schaalniveau een landschapscasco geschetst (door West8). Uitgangspunten, Vanuit deze schetssessies worden een consistente verhaallijn en globale ontwerpprincipes geformuleerd. De conclusies van de werksessie worden door West8 verwerkt in een regionaal schetsontwerp. Dit wordt tijdens de laatste werksessie gepresenteerd en besproken, gevolgd door een laatste schetsboek.

 

Wat is innovatief in jouw praktijkgeval?

Om te komen tot een gedragen en samenhangend ontwerp voor het kinderlandschap, Er wordt een proces ingericht waarbij de opdrachtnemer, cliënt, gemeenten, provincie, telers en andere deskundigen werken samen.

Daarom is een uitgebreid proces opgezet om draagvlak te creëren onder telers uit dit gebied en om verbindingen te zoeken met overheidsinstanties om het plan te ontwikkelen en de robuustheid ervan te waarborgen.. Dit gebeurt via 5 werksessies met de telers uit de omgeving en verwerkt door West8, zodat ze konden werken aan een regionaal schetsontwerp.

Wat zijn succesfactoren bij het oplossen van het probleem?

Succesfactoren in dit geval zijn:

  • Zeer getalenteerde West8-adviseur, met ervaring in dit soort processen
  • In nauw contact met de telers en stakeholders (te vertrouwen)

Onverwachte mislukkingen, indien van toepassing.

Aan het begin van het project hadden we meer tijd nodig om alle belanghebbenden in het gebied te laten begrijpen hoe belangrijk het is om samen aan dit onderwerp te werken. Wij hadden dat dus niet nodig 3 maar 5 sessies om tot een regionaal schetsontwerp te komen.

Les geleerd.

De lessen die in dit geval zijn geleerd, zijn dat wel:

  • Begin met het perspectief van de teler
  • Stakeholdermanagement is voor een gebiedsproces van groot belang.
  • Samenwerken met West8 voor een brede blik

Welke rol speelt de adviseur of adviesdienst binnen uw praktijkcasus??

De rol van de adviseurs van West8 was het ontwikkelen van een regionaal schetsontwerp, beginnend met sessies met de telers uit de omgeving en het implementeren van de wensen., bestaande plannen en regels van de andere belanghebbenden. Ze bouwen vertrouwen op bij de telers, ze stellen de juiste vragen en vinden de gemeenschappelijke basis in de antwoorden die ze krijgen van alle belanghebbenden. Hun bijdrage aan het proces is van onschatbare waarde.

Om ervaringen en contact te delen, i2connect project intranet, schrijf naar ZLTO contactpersoon Rob Schrauwen rob.schrauwen@zlto.nl